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彩神网国家集中采购与医疗器械市场发展趋势

  随着医疗采购改革节奏的加快,大型医疗设备终于走到了带量采购的叉路口。目前,全国多地开展落实具体行动,以量换价,支持国产设备。不久,我国大型医疗设备的市场格局或将进入崭新的一页。

  近日,安徽省医保局发布通知,开展2021年度全省乙类大型医用设备集中采购工作。大型医疗设备集采本不是什么新鲜事儿,安徽几年前就开始了,原安徽省卫计委曾规定,乙类大型医疗设备以及单价在200万元的医用设备,都要参加省级集中采购。

  根据2016年度安徽省公立医疗机构医用设备集中采购情况,当年组织的省级集采共采购75台大型医疗设备,预估采购总金额达数亿元。此后每年,安徽都会组织类似集采,在历年大型医疗设备的集采当中,今年首次提出以量换价。随着各地都鼓励采购国产设备,大型设备市场很可能会被改写。

  那么医疗器械未来的发展趋势是什么?不仅仅是IVD,高值耗材,普通耗材的带量采购企业最终会接近成本价中标,80%以上的企业和代理商或将被淘汰出局。

  IVD领域引爆的“”成为了行业近期最热的话题,化学发光竟要在安徽实行带量采购,以前很多大咖分析IVD不会带量采购,即使搞也是三、五年以后的事情,也是从生化开始,但为何现在从化学发光开始,带量采购总是给行业带来意外,同一天在股市,IVD行业市值暴跌1000亿。

  在IVD领域的带量采购是最不愿意提及的话题,也是所有IVD人刻意回避的线月开始新冠检验试剂的带量采购,从150元被迈克生物打到16.8元,2021年4月15日广东等十一省带量采购金豪制药的单抗检测试剂竟爆出3.33元超低价。

  对于厂家而言,两票制下,因为高开,业绩慢不得,风险是费用处理;带量采购下因为底价,业绩急不得,风险是集采应对。彩神网在细分赛道,高值耗材将受压,医疗设备与IVD将出现增长放量。不过创新的医疗器械,解决临床痛点的医疗器械依旧是机会窗口期。

  上游厂家的战略风险是产品选择,为对冲风险一般都有产品梯队,商业公司的战略风险是赛道选择,为对冲风险一般都是多赛道布局,医院终端的战略风险是政策管制,为对冲风险一般都是顺势调利润结构。

  带量采购背景下,利益再平衡的结果是,厂家与医院要让利,中间的代理商与服务商被挤压或集中,患者其实会得到一定实际的好处,在医保上支出少了,在自费上多了,在吃药打针上少了,在检查诊断与微创手术上多了。

  国家的路子是先高值耗材集采,再加上国产替代,自主可控的叠加因素,其实就是剑指外资高值耗材厂家,而且是两步,先国家打个样,然后地方全面出击,因为价格没搞下来意味着两种可能,要么是能力问题,要么是道德问题。

  关于业绩释放弱于产品布局的企业,核心关注销售能力与核心产品,公司体制,销售能力在于销售布局、渠道结构、销售政策、销售人效,核心产品在于产品准入、市场准入、科室渗透、竞品情况,公司体制在于决策机制、高管激励、费用能力。

  带量采购迫使企业去做国际化,参与全球化的市场竞争,因为做国内市场是赚不到钱甚至亏本。迫使企业去做品类管理,除了做带量采购品种还要做非带量采购品种,去做一些技术含量比较高,门槛比较高,利润空间比较高的小品类,因为只做带量采购品种很难生存,更谈不上发展;迫使企业去做些非公立医院市场,因为非公立医院市场受行业政策的影响较小。

  带量采购给细分领域的第五、第六、第七名去超越前三名的一个机会,在没有带量采购的背景下,细分领域的第五、第六、第七名去超越前三名,是非常难的事情。但是在带量采购的影响下,超越变得比较容易,时间也会比较短。

  很带量采购会使细分领域的市场规模极度萎缩。比如国家冠脉支架带量采购,支架由100亿的市场规模,彩神网立马萎缩到十个亿左右,因为支架的价格减幅达到90%以上。降价80%,市场规模也就相应萎缩80%。

  在医疗器械行业,产品同质化很严重,真空采血管,注射器,医用胶片,医用敷料等常规类产品的注册证在一百张左右,做生化的企业更是达到三百家以上,导致低水平,重复建设,资源浪费很大,通过市场竞争去解决,时间周期很长。但带量采购只需二,三年就能把常规类的医疗器械细分领域的企业压缩到只剩20%。

  带量采购使销售,服务功能和研发大大的弱化,是因为企业接近成本价中标他们没法去养活这些销售人员,服务人员,研发人员和相关管理人员,乐普和微创在2020年第四季度迎来前所未有的亏损,或将是这个原因。

  医用耗材带量采购最终会以企业接近成本价中标,首先压缩的代理商的利润,代理商会被淘汰出局。同时在政策层面,国家也要推行一票制。

  2021年6月4日国家医保局等部委联合发文《关于开展国家组织高值医用耗材集中带量采购和使用的指导意见》,明确将在全国范围内推进医保基金与企业直接结算,验收合格后次月底前回款。接着河北,山东等省先后发文执行医用耗材一票制。

  医疗器械分为医用耗材和医疗设备,在医用耗材全国大规模的做带量采购以外,乙类大型医疗设备也在执行带量采购,2021年8月安徽省医保局办公室发布文章《我省开展大型医用设备集中采购取得阶段性成效》。

  文章称截至6月底,2020年度设备采购总金额达4.44亿元,与医院预算采购价相比,节约近1.8亿元,节资率28.8%。同时设备中标价格不断走低,如1.5T磁共振第2包苏州朗润中标单价297万元,全国集采1.5T磁共振首次跌破300万元;3.0T磁共振第2包GE公司750w中标单价从2018年度的896万元下降至587万元,全国集采3.0T磁共振首次跌破600万元。

  带量采购已经推动整个生态医疗器械生态圈的形成,每个医疗器械公司都要在生态圈里找到属于你的位置,否则就会被淘汰出局。

  比如北京没有中标的企业,为了能生存下去,要去联系深圳中标的企业,帮助其贴牌加工。而深圳中标企业为了满足采购量的增长,盲目提高产能,是很危险的,因为低价中标的利润没法支撑建工厂的巨额投入,更要命的是时间,还有招人等一系列的问题,综合考虑深圳中标企业让北京的企业做贴牌加工,不仅节省建工厂的巨额投入,而且也解决时间,招人等一系列问题,如果让北京的企业供应北方市场,费用也节省了,这就是医疗器械生态圈思维。

  带量采购最终企业会已接近成本价中标,给医疗器械行业带来巨变,每个企业都应该去思考,去重新定位。

  技术专家创办的企业通常产品有一定竞争力,但营销稀烂,始终发展不起来,这种企业可以专注做研发,放弃营销。生产能力强,其他方面很弱的企业可以专注做贴牌加工。品牌能力强,销售能力强企业可以去做市场,国药,华润,九通通等大型商业集团公司可专注去做第三方医疗器械物流配送+,服务能力强的机构可以做第三方医疗器械服务平台或服务机构。

  带量采购是一柄双刃剑,把握住了就是企业难得的发展机遇,把握不住,解决不了就是危机,企业就会被淘汰出局。

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